司昊转述给黄锐，调换语序、省略又添加几个字，在黄锐的心理预设下，听上去就好像是：如果有条件的话——有实验条件，比如实验室有相关仪器设备、有相关试剂耗材、有相关方向的研发人员——就可以尝试做一下，并且客户也知道这玩意儿不好做、不一定能做得出来，所以不催验收，能做就做，不能做就算了。
我都能猜到黄锐是怎么想的！
客户既不着急，要求也不高，那有啥不能混的？
我瞠目结舌看向司昊：“卧槽，你坑他啊？”
“困难我一一提前告知，还说‘尽力而为，也不勉强’，是他惦记研发经费的油水，自己拍胸脯把项目大包大揽，我坑他什么了？”司昊云淡风轻，“客户也不傻，不至于在一棵树上吊死，当然也会找其他供应商，谁一阶段成果做得漂亮就和谁签合同，价格想必也很漂亮。”
“我还是不太懂……”我懵懵地问司昊，“黄锐做不出成果就是做不出，公司亏的成本也不从他口袋里掏，而且他还借机中饱私囊顺道折腾我们技术……”
司昊淡道：“他以后就折腾不了你们了。”
我起先不明白司昊的意思，也实在想不通司昊的用意何在。
直到四月底，项目最终夭折，落到了竞对公司手里——
“支撑他的野心”
这一家竞对公司与我司，无论是在客户群体、销售领域还是科研方向上，都存在同类竞争的情况，不仅业务有重合，就连公司成立年限都相差无两，既是齐头并进，也是相互较劲。
在黄锐懒懒散散混日子磨洋工的时候，对方不仅有团队，而且整个团队都认真对待，率先拿出了一阶段研发成果，客户最终在几家供应商中选择与之签订正式合同，与此同时，便也宣告我们在经过接近两个月的内部研发测试后，项目夭折。
直至此时，黄锐和何运兴都仍然嬉皮笑脸没什么心理负担，一副“已尽人事、天命不可不听”的赖皮样子——显然没有预料到公司后期对这个项目会有如此高的重视程度。
当然，我并不是说员工必须得给公司卖命工作，只是在其位谋其职、拿一分钱干一分活，至少要做好自己分内之事，黄锐工资那么高，还自己吃油水，最终却害得司昊争取项目的努力统统白费——再摆出这副姿态，怎么不让人心生厌恶呢。
就在黄锐和何运兴以为此事翻篇时，老板亲自牵头，召集该项目各个环节负责人开“反思总结大会”。
根据司昊后来给我的转述——
老板面色铁青，几乎大发雷霆。
若换平时，老板也心知肚明我司蛋白方向的科研能力并不出彩，隔三差五有一些小项目做就挺不错的了，但偏偏这一次，一个很好的、拓宽合作的机遇摆在眼前，不仅没抓住，还让竞争对手给做出来了，并且竞争对手还会借此项目与客户产生更多利润丰厚的合作，那在老板看来，问题显然就会被放大。
是没有经济实力吗？不是，科研经费可并不拮据。
是没有实验条件吗？不是，我司实验室设备齐全、要什么有什么。
问题就出在统筹者的策略规划和研究人员的技术实力上。
老板带头自我反省，格局一贯往大了说，摆出生于忧患死于安乐的大道理：“我发现，大家就是太喜欢待在自己的舒适圈了！连我本人也没有做好表率，以前在这一块，我分配倾注的资源确实相对较少，但我们不发展，别人却一直在发展，总有一天我们就会出问题！”
“这个领域的技术，我们不是没做过，而是从来没有做好过！退一万步说，哪怕我们公司现在没有做，只要未来想要拓宽市场，也迟早都会做，既然这是趋势所向，那我们现在应当干脆出手、抓住机会！我不是没给权限、后端也不是没给支持，那问题出在哪里？都想过没有？”
“业务同事一向走在我们所有人前面，司昊，他是公司的眼睛！我们研发、技术作为公司的双手双脚，跟不上全白搭！”
先前还以为自己从司昊这里拿到好处、还有几分受宠若惊的黄锐，这下傻眼了，在会上叫苦连天：“主要是我们在这个领域也没有太多项目经验，客户那边的课题，客户自己也说了，确实很困难……”
老板脸色当场就不大好，毕竟黄锐在公司待的年限可不短，现在用“没有太多项目经验”来推脱，岂不变相承认自己在公司混了这么多年一点成绩和进步都没有？在老板看来，哪怕公司以前不侧重发展这个领域，那就可以心安理得停止思考和学习了？但凡科研能力有所长进，那业务不就相辅相成、随之而来了吗？
可这时司昊反而替黄锐打圆场：“黄老师这边以一人之力，去和竞对公司的一整个研发团队相比，肯定还是略显心有余而力不足的。”
黄锐赶紧就坡下：“是有点儿，是有点儿……”
老板自然也知道根本问题是资源的不平衡倾斜，自己在公司发展方向的决策上嗅觉不够敏锐，也有锅要背，就不再追责黄锐。
黄锐在会议
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